آن را کار کنید و "ماموریت های" تلاش خود را برای حرکت در پیچ و خم بیمارستان و حل تمام مشکلات بیماران خود تماشا کنید.به عنوان سرپرست ، شما واقعاً نیازی به مراقبت در مورد آنچه که کارمندان خود را در یک برنامه روزانه اشغال می کنند ندارند ، ندارید.شما کارهای بسیار مهم دیگری دارید ، مثل تصمیم گیری های بزرگ و ساخت بیمارستان.گسترش بیمارستان بعدی خود را بین آنچه بیمارستان به آن نیاز دارد و سودآوری آن است ، متعادل کنید.کادر مناسب را انتخاب کرده و سیاست های بیمارستان را مدیریت کنید.آیا بیماران قبل از ترخیص پزشکان باید به طور کامل بهبود یابند ، یا شما آنها را زود ترشح می کنید و حقوق دریافت می کنید؟بیماران را از طریق معاینات مختلف بیمارستان خود بفرستید و ببینید که آیا شما یا هر یک از پزشکان خود قادر به شناسایی علت علائم آنها هستید و به آنها درمان صحیح داده اید.پزشکان و پرستاران شما غالباً سعی خواهند کرد که تمام تلاش خود را بکنند ، اما به عنوان مدیر بیمارستان ، همیشه می توانید تصمیمات آنها را نادیده بگیرید و تمام مجلات بیماران خود را اصلاح کنید….